Ascendimacy · Ensaios
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Meu emprego anterior tinha visão, missão, valores — e nenhum dos três
A empresa onde trabalhei antes de virar comediante tinha uma moldura com os valores na recepção. Eu passava por ela todo dia. Nunca acreditei em nenhum.
Liderança capturada: quando o líder serve ao sistema em vez de servir às pessoas
Trabalhei com líderes que genuinamente queriam o bem dos seus liderados. E que, sistematicamente, tomavam decisões que prejudicavam esses mesmos liderados. Como isso é possível?
Quando o algoritmo vira seu gestor
Criei conteúdo para plataformas por anos antes de perceber que estava sendo gerenciada — e que nunca tinha assinado esse contrato.
O que nenhuma empresa vai te dar
Há uma pergunta que pacientes me fazem às vezes no final de uma sessão, com o casaco já no braço. É a pergunta mais honesta da consulta. E eu aprendi a não respondê-la de imediato.
O que os dados de turnover não dizem — e o que dizem
Turnover alto virou métrica de disfunção. Mas há empresas com rotatividade baixa que retêm mal. A diferença está em o que fica.
Sistemas que precisam de você pequeno
Toda empresa tem uma teoria implícita sobre até onde você pode crescer. A maioria nunca vai te contar qual é.
não sabia que tinha nome pra isso
passei três anos achando que o problema era meu. não era. ou era. mas não só meu.
O peso do agora
Vinte anos de clínica produziram uma observação que nenhum framework moderno consegue nomear melhor do que dois versículos.
O ponto cego que a teoria não admite
A degralização pressupõe acesso a ferramentas que não são distribuídas de forma igual. Os dados estão aqui. O ponto cego também.
O sistema que me escolheu — e como levei vinte anos para perceber
Fundei três empresas. Construí equipes. Acreditei que estava construindo andaimes. Estava construindo tetos — e não sabia.